欢迎来到易佳论文网官网!

微信公众号

当前位置:

首页- 论文范例- 论文-

工程管理的质量提高措施研讨

点击量:0

发布日期:2019-01-15 17:53

工程管理论文279

摘要:社会经济的发展促进了我国的城市化进程,居民定居城市促进了建筑行业的发展,也对建筑行业提出了更高要求。但是,由于我国建筑行业起步晚等特点,其管理过程中存在很多问题难以符合当前人们对居住的需求。因此,为提高建筑质量,就要强化管理问题。基于此,本文着重探讨建筑管理过程中存在的问题,并阐述相关管理措施,以期提高建筑管理质量,促进我国建筑行业发展。

关键词:建筑工程;管理质量;管理措施

建筑工程涉及的项目繁琐复杂,稍有不慎便会影响施工质量,因此,必须保证工程整体的性能充分满足预定的要求,对其进行质量管理。然而,就目前我国建筑质量管理来说,虽然在发展过程取得了较大的进步,但是管理过程中仍然存在监管不当、人员安排不合理等多种问题,严重影降低了管理效率。因此,为了推动建筑行业朝着更好的方向发展,必须要采取有效措施,解决这些问题和不足[1]。

1建筑工程管理质量现状概述

受到城市化进程的影响,建筑行业也获得了迅速发展,对于国家经济发展、居民就业也起到了一定了推动作用,因此,建筑质量管理问题也受到更多重视,相对于早期的工程建筑,当前我国工程的质量得到了显著的提升。此外,工程建筑设涉及高空作业,安全问题也是不可忽视的重要方面。就工程质量管理问题而言,很多发达国家均建立了完善的建筑工程管理机制,从每一个小的环节入手,严把质量管理问题。然而,我国的建筑施工过程中,却会频繁出现各种质量问题、安全问题,严重影响施工进程。因此,做好建筑工程的管理质量问题是建筑行业面临的重要课题。

2建筑工程质量管理质量较低的主要原因

(一)不重视管理质量

对管理质量的忽视是造成工程出现问题的重要原因。当前,更多的施工企业重视的是企业的经济效益,为获得更多的经济效益,企业会相应的减少人员配置,忽视监理人员的重要性,同时对于原材料等方面的选择时也会考虑企业的经济效益而忽视质量问题,损害工程的施工质量。纵使有的企业设置的监管人员进行质量管理,但是人员在工作中存在责任不明确,管理不具体、人员工作散漫的现象,从而导致工程出现质量问题[2]。

(二)材料管理不善

原材料作为建筑工程施工的基础,其质量问题以及管理问题都影响最终施工质量,所以材料的质量对于工程整体的质量也有着不容忽视的影响。在实际工程建设过程中,更多企业考虑到经济效益,而选择低质量的施工材料,监管人员对材料进行核查的过程中也没有做好检查工作,使得购买的一些材料难以满足企业生产的要求。同时,在购入材料时,也没有做好材料管理工作,对型号、生产日期等重要的因素没有进行详细的检查,导致施工现场的材料经常受到人为损害,进而使得工程的质量得不到很好的保证。材料的购买以及管理不善是造成工程质量的重要原因。

(三)监理工作存在不足

为确保施工管理质量问题,在施工现场都有监理人员对工程进行监督与管理,但是当前很多单位由于对质量问题的忽视而没有重视监理人员的监管工作,以至于一些监理单位并没有充分履行自己的职责、发挥自身的作用。在实际的工作中监理人员需要按照相应图纸以及质量要求对工程进行核查,这一环节的缺失以及失误造成监管职位形同虚设,进而也对工程的施工质量产生了较大的影响。

(四)施工人员素质较低

建筑施工的直接工作人员是决定工程质量高低的直接人员。但是,当前很多施工单位的人员普遍文化水平不高,并且在工作之前并没有同意接受工作培训,所以难以胜任施工工作。并且,施工人员收到个人文化水平的限制,并不理解具体的工程管理工作,对工作人员的配合程度不高,导致安全事故频繁发生,使得工程的施工质量就无法得到有效的保证,影响工程的正常建设[3]。

3提高建筑工程管理质量的有效措施

(一)重视质量管理工作

工程质量管理出现问题很多都是由于企业管理人员意识淡薄造成的。因此,必须在思想上加强人员的重视意识,对工作人员进行质量管理问题教育,确保管理人员充分重视工程质量管理工作。同时注重管理人员的思想与专业考核工作,按照考核结果实行奖惩。在管理中,从基本环节入手,针对不同的环节采取不同的管理措施,严抓管理管理质量问题,同时注重企业的经济效益。企业的管理层注重在企业中营造合适的企业文化与工作氛围,通过定期工作会议时刻提醒员工注重管理质量问题。

(二)严格把关施工材料的质量

材料作为施工的基础,其质量问题不可忽视。首先,采买人员需要提高管理质量意识,意识到工程出现问题是危机人民安全以及国家财产的重要事件,不可忽视。其次,管理人员对于购入的材料要进行严格审查,建议施工单位施工单位设置严格的材料检验部门,杜绝材料质量问题,对于没有国家相关部门的质量合格证书和使用证书的材料不允许进入施工现场,对于一些施工所需的原材料也要经过相应程序的化验,在满足施工设计时再让材料进入施工。对于不符合国家质量的材料要进行退回,不可使其混入正规材料进行施工。同时,对于施工现场的材料做好管理工作,避免因为人为、环境等外部因素造成材料受到损害。只有做好以上措施,确保施工所用的每一份材料都是高质量的,才能在施工初期杜绝建筑工程管理质量出现问题的可能。

(三)提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平高低影响着施工质量,面对当前施工单位频繁发生的质量问题,提高工作人员的技术水平是非常重要的。首先,在选拔工作人员时应该确保工作人员的技术水平,按照施工的不同工作性质进行人员的合理分配,对关键技术人员应该选用具有高资质的施工人员,并且,应定期对人员进行职业技能的培训,不断满足市场发展对高质量人员的要求。同时,人员的个人素质也是非常重要的,考核选拔过程中不可忽视工作人员的综合素质。除此之外,面对施工现场的安全问题,也应该对工人多进行安全管理的培训,让工人真正意识到安全的重要性,提高工人自身在施工过程中的安全保护行为及施工安全管理,避免施工单位因为人员的忽视而出现人身安全问题,为建筑工程管理质量的提高做好辅助效果。

(四)科学设置施工流程与方法

科学设置施工流程和方法是提高建筑工程管理质量的另一措施。合理的施工流程不仅不需要施工单位赶工期,对施工质量也有一定的保证。合理的施工流程需要完好的项目设计流程,在施工中严格按照设计流程进行,项目经理应该按照项目设计要求做好作业班次和搭接时间的安排工作,在施工后预留项目的养护时间,确保其施工质量,不能因追赶施工进度而强行施工。同时要在每个项目完工下一个作业班次进入施工作业面之前要对已完成的施工内容进行质量检查,确保每一步的施工质量都能满足要求,进而保障整个建筑工程管理质量。

(五)提高监管水平

施工单位为确保施工质量会设置监管人员,监管人员的工作质量与水平也会影响施工质量,因此,在配备监管人员时要对人员进行工作能力审核,确保人员的专业水平。同时,在工作过程中设定人员的责任落实制度,确保责任落实到个人,加强监管人员的工作水平。

4结束语

建筑工程的管理工作对整体的施工质量都有着重要影响。所以在建筑工程质量管理的过程中,一定要高度重视施工的管理工作,提高施工质量,才能更好地保证工程项目建设的顺利开展。

参考文献

[1]张兆宏.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].建材与装饰,2018(10):225.

[2]张伟.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].信息化建设,2015(03):100-102.

[3]雷小成.建筑工程管理质量的提高措施分析[J].住宅与房地产,2016(15):170+177.

作者:张海涛 单位:大同市西郊污水处理厂

推荐期刊