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工商管理在煤炭企业中的职能及管理

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发布日期:2019-01-15 17:53

工程管理论文279

摘要:煤炭企业在进行煤炭的开发与运输过程中,对于煤炭的资源存在巨大的浪费,严重破坏了生态环境,与可持续发展环境经济背道而驰。面对这类问题,煤炭企业应该建立完善科学的管理体系,对产业结构的模式进行科学的调整,对环境的污染问题进行理想控制,使我国的社会和经济都能够得到更加深入的发展。在这篇文章中,笔者将对煤炭企业管理中存在的一系列问题进行简要概述与分析,为煤炭企业的可持续发展提出相应的对策。

关键词:工商管理;煤炭企业;职能管理;原则;途径研究

近年来,随着中国的社会经济快速的发展,工商管理在市场经济中占据越来越重要的地位,但是,相对于工商管理在管理过程中体现的职能,管理原则和管理途径中出现的问题却是越来越突出,如何才能最大限度地发挥工商管理在煤炭企业管理中的作用,使工商管理最大限度提高煤炭企业的管理质量,让相关部门能够尽可能的充分发挥自身的优势和作用,这一趋势成为当今工商管理发展的潮流。

一、工商管理在煤炭企业的管理中所面临的困难和阻碍

工商管理是维持煤炭企业可持续发展的重要措施,但是工商管理在煤炭企业的具体管理中面临着许多的问题。首先,是人才问题。工商管理最重要的基础就是人才的选用,在经济全球化发展的今天,全能型人才的需求量大大增加,但是,我国目前的人才培养教育还不能够和工商管理的实际工作相互完美的匹配,高校培养出来的工商管理方面的人才都比较单一,对于专业性技能的培养比较缺乏,难以满足工商管理具体的工作需求。然后,就是工商管理在执法和行政上所面临的法律困境。在工商管理的实行过程中,由于管理的多头性,管理的事项对于管理人员来说较为复杂,导致了在执法过程中的执法力度较为宽松,执行效力就变得十分有限,无法很好地提升工商管理的地位。

二、工商管理在煤炭企业的管理过程中的管理职能、管理原则以及管理途径

(一)工商管理的职能包括引导、管理、服务三个方面,其中,服务是最基本的,管理是执行措施,引导是管理基础。

首先,通过工商管理的引导职能,引导、促进企业向着积极的方向发展。煤炭企业的工商管理部门要根据市场目前的饱和度和新兴行业的发展现状,及时有效的对企业加以正确的引导,避免企业在发展过程中盲目跟从走弯路,从而造成企业本身和社会经济的损失。近几年,随着国家宏观政策调控和外部经济市场的影响,整个煤炭行业呈现出萎靡不振的状态,许多煤炭企业“黄金十年”的辉煌过去,进入“寒冬”时节,这就需要煤炭企业的工商管理部门审时度势,对企业生存发展方向进行合理引导,创新管理思路。其次,工商管理的管理职能。煤炭企业应充分发挥该职能,创新思路,不断提升管理水平,找出煤炭企业的管理缺陷,针对缺陷和短板提出符合煤炭企业发展的新主题。面对当前形势,煤炭企业应做好降成本、降费用、提效益、促管理。实行常态化、体制化的预算管理,细化管理指标。加强信息化管理,提高业务管理水平和质量,从而促进减人增效、节能减排,提升煤炭企业的安全生产保障能力。然后,就是工商管理的服务职能。服务是工商管理的根本所在,是工商管理的最终目的,工商管理的一切都是为了人们服务。工商管理机构对企业进行管理时,要主动为企业的各方面处理他们在改革中所面临的难题与障碍,全面展示出与其相应的服务职能。在工商管理组织中不但要强化对企业的监督,更要提高对于企业的支持和服务,在企业内部提高定点交流、定位服务,对改革发展中所遇到的棘手问题,要重点服务解决。

(二)工商管理原则主要包括两点:实事求是的原则和依法行政的原则。

工商管理本身具有很强的坚持实事求是原则,需要执行者具有坚强的意志力和信念,在具体的管理过程中坚持实事求是、不搞形式主义,不允许作风漂浮,面对可能的诱惑甚至小团体私利毫不动摇求真的决心,坚决对谎报生产业绩、乱改安全管理各项数据等弄虚作假行为说“不”。煤炭企业要时常对各个层级的管理人员进行品德和职业操守的培训教育,加强管理人员对新知识、新能力学习运用的督促考核,建立健全完善的安全管理质量要求。此外,工商管理要依法行事。工商管理机构所做的一切决定和措施都要符合法律。依靠法律为基础,经常在企业内部加强法律法规知识宣传学习,提升企业员工对法律法规的认识,在管理过程中避免走错路,盲目违法。管理人员在充分理解煤炭企业安全、生产、质量、环保等各个管理环节的基础上,合法合规的互相协调、配合,才能够更好的实践工商管理的具体要求以及原则。

(三)工商管理的途径主要体现在四个方面,即:意识的转变、职能的发挥、服务的提升以及执法力度的加强。

管理途径之一:意识的转变。煤炭企业工商管理部门应提升自我管理意识,对自己有一个准确的定位,发挥奉献精神,为企业和社会进行无私的奉献,积极为企业的改革发展和社会的进步提供更加优质的服务。此外,要与时俱进,积极学习新技术新思想,使用新兴科学技术和理论知识进行管理方式的改革和创新,不能拘泥于陈旧,要时刻注意革新。管理途径之二:职能的发挥。在工商管理过程中,要规范组织网络体系,明确每个岗位的职责,严明各项职能的奖惩机制,避免管理体系的混乱涣散和管理人员互相推责。工商管理部门在帮助企业解决问题时,要根据具体的情况进行严密的分析,找出解决问题的最佳方案,从而避免管理职能无法正常发挥的现象。管理途径之三:服务的提升。工商管理终归是为大家服务、为企业各部门和每一个员工服务,从而为国家的发展和社会的进步做出贡献。因此,管理人员要始终坚持初心,严于律己,以身作则,耐心积极的为企业各项事务出谋划策,帮助大家解决实际问题。总之,煤炭企业工商管理部门要不断改善工作作风,改进各项管理中的问题,最大可能的提高服务的质量,确保管理工作更好的开展。管理途径之四:执法力度的加强。煤炭企业工商管理部门要不断完善、健全工商管理的监管体系。坚持违法必究、执法必严,对一切违法乱纪的行为都要严格考核惩处、督促纠正,切不可睁一只眼闭一只眼,要对各项工作关键环节、易忽视漏洞时常监督指正,保障执法力度的加强,保证煤炭企业工商管理的实施效果。综上所述,工商管理在煤炭企业中的职能是引导管理和服务,引导煤炭企业长久的可持续的发展,工商管理的原则需要管理人员坚决维护,不可打破,面对一切困难耐心解决,管理的途径需要四个方面的有机结合,让每一个环节都最好的实现,才能最大限度地实现工商管理在煤炭企业的作用和意义。

参考文献:

[1]王玉.探讨工商管理在煤炭企业的职能以及管理原则[J].商品与质量,2016.

[2]韩思佳.新形势下企业工商管理职能的探讨与分析[J].商场现代化,2015.

作者:戚淑芸 单位:四川省煤炭产业集团公司

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