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公路工程管理规范化与科学化

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发布日期:2019-01-15 17:53

工程管理论文279

[摘要]本文主要探讨了公路工程现场管理存在的一些问题,并提出了以加强规范化及科学化为前提的改善建议,以供参考。

[关键词]公路工程管理;问题;改善建议

1公路工程管理的内涵

公路工程管理主要是指通过一系列的计划、组织、协调及指挥,促使公路建设现场能够在确保质量及安全的前提下,如期完工,以下是具体内容:(1)目标明确,统一思想。通过宣传发动,促使每名员工了解确保质量达标是公路现场管理的首要目的,要采取目标管理方法对项目进行管理,促使各个子目标如期实现,达到保证整体质量的目的。(2)理顺工作流程。管理层要对整个现场作业程序进行方案设计,各部门要做到分工明确、职责清晰、作业程序细致及严抓落实;建立质量保证体系,对进场的原料、设备等质量要进行严格的把关;要加强员工质量意识教育,形成全方位、全过程的质量监督和控制体系,确保现场作业按照标准进行。

2公路工程管理存在的问题

2.1负责管理工作的相关人员素质不高

(1)管理人员的结构。从目前公路工程相关管理部门的人员组成结构上看,管理人员中技术人员所占的比例远远小于行政人员的比例,以致于在公路工程出现问题后,无法进行及时有效地处理,进而就在一定程度上阻碍了公路工程的健康发展。(2)管理人员工作分配的问题。在实际公路建设过程中,大部分建设人员都没有认真的对待工程管理、材料控制和施工控制等工作,为了获得一己私利,在实际的工程建设过程中偷工减料,蒙混过关,为公路工程的建设埋下了隐患,阻碍了公路工程质量的提升。

2.2施工安全意识以及教育缺乏

部分施工项目现场管理人员缺乏一定的安全意识,只重视施工进度,忽视了安全管理,从而就埋下了施工安全隐患;就目前而言,公路工程施工的具体人员普遍缺乏施工安全教育与培训,即使有培训也大都流于形式。

2.3内部管理不足、外部监管滞后

(1)内部管理不足。公路工程施工一线的工人水平高低不一,施工单位技术交底不彻底,竣工收尾阶段过于形式化。(2)外部监管滞后。主要监管人责任心不强,没有明确施工项目的具体责任,施工方只是片面的强调施工进度,而忽略了施工自检。

2.4在会计与文档方面缺乏有效的管理

在实际的施工过程中,没有严格的按照相关施工规范进行施工操作,以致于给工程埋下了很多安全隐患;在重要文件和档案的管理工作中,很多管理人员都没有认识到档案管理工作的重要性,将管理的重心仅仅放在了工程的建设方面,导致档案文件管理工作非常弱势,无法保证正常的文件搜集和整理工作的开展。

2.5施工过程与后期维护工作的管理问题

在实际的管理过程中经常出现施工材料采购不合理、质量监督缺乏力度、实际施工偷工减料等问题;施工单位没有认识到公路建设施工与后期维护管理工作的重要性,且缺乏科学、合理的管理制度,导致实际的管理工作力不从心。

3加强公路工程管理规范化与科学化的措施

3.1制定合理、科学的施工方案

在工程的前期阶段,相关单位必须指派专业的设计人员,拟定出合理、科学的施工图纸,确保从根本上保证工程的顺利开展。同时,值得注意的是,相关人员在进行图纸的设计前,应对施工现场的地质、水文等情况进行勘测、分析,确保设计资料的准确性,并根据工程的实际要求,完成施工图纸的初步绘制。另外,在施工图纸完成后,还需有相关监理人员对其进行审查,分析和修改其存在的一些问题,直到审查过关,施工单位再根据施工图纸进行施工。另外,在图纸的设计过程中,先关人员要以图纸的科学、合理性为前提,排除可能引发路桥病害的不良因素,最大化的保证公路工程的建设质量。

3.2加强质量管理控制

施工企业应组建参一只综合性水平较高的监管队伍,要求相关人员必须具备较高的敏觉性,进而从根本上改善质量问题;施工单位需根据最新的相关规章制度及要求,制定科学、合理的技术体系及质量标准体系;建立奖惩制度,明确责任制,针对那些违反相关规范的行为,要给予相应的处罚,如可给予有贡献、严格遵循标准的人员一定的奖励,反之则应给予一定的处罚;施工单位的各个部门要对施工目标达成共识,但需注意点是,不可过度集权,确保在目标统一,保证质量的前提下发挥其各项职能,并及时效落实管理责任;相关人员在施工备料期间,需严格遵循施工计划,以实现公路工程质量达到最优的目的。

3.3加强施工进度的管理控制

(1)技术措施层面的控制:需使用多级网络管理技术的方式,对技术层面进行有效的控制,将公路工程的整体作业流程进行有效的组织,提升施工的进度,进而有效降低因技术问题而引发的质量不合格现象。(2)合同措施层面的控制:施工企业要注重对组织协调性的增加,促使相关人员严格遵循合同规定如期完工;针对双方之间提出的工程变更管理,需指派相关监理人员进行审查,一旦有发现不利的问题要及时补充到合同中,同时还需将风险管理的具体措施体现在合同中,避免工程出现不必要的风险问题。

3.4创新管理理念

公路工程施工单位应根据各种实际情况来确定管理理念,不可固守一种,如可定期对管理人员进行培训,提高管理人员的创新意识,并通过相关的规章制度完成对施工过程的约束,完善适合企业自身条件的管理体系,确保科学、合理的进行施工管理。

3.5加强对施工现场施工技术的管理

针对公路工程的实际施工而言,相关人员需在施工前期反复审核施工方案,确保其满足相关规范要求;在进行技术交底是,需分成两各环节来进行:一般性质的工程技术的交底、特殊过程的技术交底;相关人员要对实际的施工过程进行全面、不间断的监控,并及时记录其相关内容及检查内容,以防万一;一旦在实际的施工出现问题,相关人员要及时,有效的调整施工方案及计划,确保其符合相关的新要求、新规定;施工单位需根据实际条件,制定不同的施工技术,尽快能提升整体工程的施工效率,确保工程的顺利完成。

3.6做好资源配置工作

相关管理人员在进行工程材料的购入时,要结合工程的实际需求,严格相关规定进行材料、设备等方面的购入,从根本上确保所需材料的高质量;相关人员对现场的资源调度工作进行合理的安排,要充分考虑施工现场的环境及进度,避免因不必要的因素而导致工程延期;针对施工环节的更改,施工单位要严格按照相关规定及要求来进行,如若相关技术人员不同意,便不可执行;在进行施工的过程中,相关人员要全面了解其地址条件及天气条件,合理、灵活的安排各项资源,进一步促进公路工程的完成。

3.7加强施工现场的安全管理

安全第一是公路建设的前提和基础,也是依法进行现场施工的客观要求。因此,公路工程施工单位务必要进一步强化安全意识,树立以预防为主的安全生产观,并根据有关规定,建立以项目经理为首的安全管理组织,开展全过程、动态、适时的监控,确保安全工作时刻处于可按之中;加强制度建设,完善现场安全警示标志,及时发现事故隐患,并采取措施立即处理;加大对安全保证设施的投入,抓好员工的安全培训,提升员工的安全防范意识,确保本质安全。

4结束语

总而言之,想要进一步促进公路工程管理走向科学化及规范化,相关单位就需正确认识公路工程管理的重要性,制定合理、科学的施工方案,加强对工作人员的专业培训,确保从根本上提升工程建设的质量。

参考文献

[1]高坯璋,周忠迎.浅析公路工程施工现场管理[J].内蒙古科技与经济,2016(6):15.

[2]史喜梅,赵凡.浅析公路工程施工现场管理对工程进行的影响[J].工程技术:文摘版,2017(5):48.

[3]舒小娜.公路工程施工质量监督管理创新措施探讨[J].江西建材,2017(17):147-148.

作者:施奉江 单位:四川省巴中市公路建设有限公司

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